企业奇经八脉管理理论是朱伟博士在深入学习和研究中国国学经典基础上，融合西方人力资源管理理论和自身三十余年企业管理实践经验基础之上再次创造性发挥的产物。具体由“管、理、权、利、相、性、绩、效”八条管理脉络组成，分别对应人体之奇经八脉。
理论背景
人有生老病死、高矮胖瘦、躯干四肢、五脏六腑、奇经八脉；中医圣典 《黄帝内经》曰：“经脉者，所以能决生死，处百病，调虚实，不可不通。” 企业亦是如此；世界诸多学者围绕企业提出了多种企业管理学说理论。美 国管理学者伊查克·爱迪斯博士曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化 和衰亡；他提出了《企业生命周期理论》，指出企业是有生命的；并把企业 生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、 稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。爱迪斯博士准确生动地概括 了企业生命不同阶段的特征，提出了相应的对策，指出了企业生命周期的基 本规律。从另一个维度证明了企业也是有生命的，只不过以另外一种形式存 在而已。[3][4]
世界著名科学家，中国航天奠基人、导弹之父钱学森在其著作《钱学森 等论人体科学》、《钱学森人体科学与当代科学技术发展纵横观》中明确指 出：“中医理论是经典意义的自然哲学，不是现代意义的自然科学；中医的 理论是系统观的，科学的。”中医的核心理论是人体十二经络和奇经八脉理 论；奇经八脉者，任脉、督脉、冲脉、带脉、阴跷脉、阳跷脉、阴维脉、阳 维脉。奇者，异也；因其异于十二正经，故称“奇经”。它们既不直属脏腑 ，又无表里配合之联络，主要是对十二经脉的气血运行起着溢蓄、调节作用 。和企业绩效考核管理是对企业整体有效运行起到渗透滴灌，兼容并蓄的调 节作用具有异曲同工之妙。[1][2]
企业奇经八脉管理理论以中国国学经典《道德经》与《黄帝内经》 奇经八脉理论为核心基础，糅合《爱迪斯企业生命周期理论》和《马斯洛需 求层次理论》等西方企业管理科学之精髓；探究出企业特有的“管、理、权 、利、相、性、绩、效”八条脉络，亦可称之为“企业奇经八脉”。它们和 企业部门间没有任何业务上的联络关系，也不依附于任何部门；犹如人体之 奇经八脉，别道循行；脉道的畅通与否，对企业组织内部的职场江湖、可起 到兼容并蓄、拨乱反正的重要影响；此理论将为企业高绩效安全增长提供思 想理论支撑。[8]
理论概念
企业奇经八脉由“管、理、权、利、相、性、绩、效”八条管理脉络组成，分别对应人体之奇经八脉“督脉、任脉、冲脉、带脉、阳跷脉、阴跷脉 、阳维脉、阴维脉” ；管理者针对员工的相关工作业绩数据和问题进行深入分析，灵活运用企业奇经八脉的24奇穴以及576种组合管理手段，即可对问题突出的单个指标进行有的放矢的单向性整治，也可互相搭配组合使用；同 时也可以围绕企业现状和生存环境实时调整指标，制定短期阶段性的、突破性的绩效管理指标。因其不需要改变企业现有组织架构，又能对企业整体有 效运行起到渗透滴灌，兼容并蓄的调节作用，与中医理论中人体奇经八脉的 作用具有异曲同工之妙，因此称之为企业奇经八脉管理理论。[5] [9]
企业奇经八脉
管人之脉
管人，强制暴力也；犹如人体之督脉，督导企业一身之阳气， 以明确岗位职责方式主行企业管人之脉道。奇穴有三；“聘、升、汰” ；无则聘之，有则升之，劣则汰之。[7]
理事之脉
理事，规则程序也；犹如人体之任脉，汇集企业一身之阴柔， 以定制规则程序方式主行企业理事之脉道。奇穴有三；“商、政、财” ；业 务商流，行管政流，资金财流。[7]
授权之脉
授权，职位权力也；犹如人体之带脉，束缚企业诸脉之道冲；以权力巧妙授予方式主行企业授权之脉道。奇穴有三；“位、项、隐” ；职 位之权、项目之权、隐性之权。[7]
分利，利益好处也：犹如人体之冲脉，汇集企业诸脉之利益；以金钱利益配置方式主行企业分利之脉道。奇穴有三；“金、物、精” ；金 钱之利，物资之利，精神之利。[7]
识相，外在表相也；犹如人体阳跷脉，伺控观察行动之人相；以项目事件跟进方式主行企业识相之脉道。奇穴有三；“上、中、下” ；上 士之相、中士之相、下士之相。[7]
知性，性情思想也；犹如人体阴跷脉，晓诸人士思想之习性；以项目事件思维方式主行企业知性之脉道。奇穴有三；“新、庸、随” ；创 新之人、中庸之人、跟随之人。[7]
考绩，业绩成果也；犹如人体阳维脉，维系联络业绩之阳气；以直接彰显业绩方式主行企业统绩之脉道。奇穴有三；“能、态、忠” ；能 力之绩、态度之绩、忠诚之绩。[7]
核效，效率过程也；犹如人体阴维脉，维系记载效率之过程；以隐形记录过程方式主行企业核效之脉道。奇穴有三；“谋、解、行” ；谋 划之效、分解之效、执行之效。[7]
后记随笔
企业管理二脉犹如人身之督任二脉；管脉总领一身之阳，阳盛则百邪不侵，故强势也。老子《道德经》曰：“民不畏死，奈何以死惧之！若使民常畏死，而为奇者，吾得执而杀之，孰敢？” 老子尚且如此，何况当今激烈竞 争企业乎？要对为奇者敢管，敢杀，淘汰出局是必行之道。如世界杰出企业 家中国华为公司创始人-任正非，所执行之末尾淘汰绩效考核管理制度，是对 此管脉的充分诠释。理脉汇集企业处事之程序方法，行企业理事流程之道。以企业出现的问题和事件为介入突破口，采用OTT问题处理法，对问题追根溯源，制定或修改相应流程及程序文件，以企业受控文件之法律形式固定下 来，避免企业出现重复性问题；其它诸管理脉皆可类推之。人分男女，企业有阴阳；企业之阴阳由企业管理者行事之风格、管理模 式以及盈亏来界定。丁丁卯卯、对错分明、处事果断、言而有信之企业为阳 ；一团和气、赏罚不明、多疑善变、以情系人之企业为阴。盈利企业为阳， 亏损企业为阴。智者察同，愚者差异；祝君明辨企业之阴阳，把控企业奇经八脉，管理调控企业科学运营之道。[6]
理论来源
企业奇经八脉管理理论是朱伟博士在深入学习和研究中国国学经典《 易经》、《道德经》、《黄帝内经》和《钱学森等·论人体科学》、《钱学森·人体科学与当代科学技术发展纵横观》以及《爱迪斯·企业生命周期》 和《马斯洛需求层次理论》基础上，同时结合自身三十余年企业管理实践经 验基础之上再次创造性发挥的产物。[10]
参考资料
1.∧ 钱学森 ．人体科学与当代科学技术发展纵横观 ．中国人体科学学会出版社 ，1983-03 ．
2.∧ 钱学森 ．论人体科学 ．.人民军医出版社 ，1988-01 ．
3.∧ [美]伊查克·爱迪斯 ．企业生命周期 ．中国社会科学出版社 ，1997-10 ．
4.∧ [美]亚伯拉罕·马斯洛. ．马斯洛需求层次理论 ．中国青年出版社 ，2022-09 ．
5.∧ 彭剑锋 ．人力资源管理概论. ．复旦大学出版社 ，2018-11 ．
6.∧ 麦小舟. ．再生的老..年3月 ．广东高等教育出版社 ，2009-03 ．
7.∧ 李叶 ．彩绘全注全译全解黄帝内经 ．北京联合出版公司 ，2014-10 ．
8.∧ 任犀然. ．彩绘全注全译全解周易 ．.北京联合出版公司 ，2014-10 ．
9.∧ 朱伟. ．绩效云-软著登字第1526637号 ．中华人民共和国国家版权局. ，2016-12 ．
10.∧ 朱伟 ．企业奇经八脉管理理论 国作登字-2023-A-00089612 ．中国国家版权局 ，2023-05-15 ．