这段时间在网上流传着一篇文章“总经理的辞职信与老板的回复”，详情可阅最下面的链接。文章看完后，心中有些感触在这里和大家分享下。
这位职业经理人（Song先生）的想法和思路如果用在外资、上市企业或已经平台化的企业中，我认为没有问题。可惜他没有搞清楚自己上任（L总）企业的具体情况，就想直接套用他的所谓先进理念，可能如他所说的初心不端吧！古人云 ；良禽择木而息，知己知彼、方能百战不殆；何况应对一家创始人带队的中国民营企业呢！
作为一名职业经理人，最大的优势就是，拥有开阔的视野和成熟经验，这是很好的基础。但是别忘了，企业是股东的，不是经理人的；企业想要短期绩效，但更注重长期安全的大绩效。普京也曾说过：“没有忠诚，能力一文不值”。对于企业来说，更是如此。职业经理人当具有与时俱进的学习能力、适应能力和一颗道德之心；如果仅仅抱着之前的成就，放不下身段；以至于丧失了学习与适应新环境的能力，这将是经理人的悲哀！韩信能忍胯下之辱，成为一代战神；诸葛亮未出茅庐而三分天下，最终成就蜀汉霸业，名垂千古。这里面除了他们本身具有强大的能力绩效之外，还有一个共同的特点就是忠诚绩效；公司请经理人来，就是把职位和机会给了你；本质上和刘备三顾茅庐没有什么区别。因此作为外来的经理人想要把工作真正干好，我建议去爱企业、爱老板、爱员工，把自己的忠诚绩效同时展示出来；用自己的先进思想和管理模式来优化和改造企业陋习，改造员工，而不是拆除重建。毕竟世界本无垃圾，放错地方才变成了垃圾和障碍。尺有所短寸有所长，人之所畏，不可不畏；何况员工乎？员工仅是企业的手脚，是企业给他供给营养血液，传达指令。当经理人将企业管理制度与文化建立在此大爱之上时，必能事半功倍，无往而不胜。
管理之道是一门艺术，但是再好的艺术也需要书写在画布上展现出来；所以工具很重要！这位职业经理人的问题在于，没有找到合适的工具画布，没有让老板和员工来共绘蓝图；而是自己在空中，跳着自己才能看得懂的舞步，在一旁观望的人成了绊脚石。
不过这位经理人有一句话说的很对：“老板潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。”说实话，几乎哪位老板都有这种想法，我认为这并没有错！中国的当代企业家基本都是创始人，是风里来雨里去，一路拼杀出来的，具有敏锐的洞察力和高度的责任心与风险意识的，看到企业任何问题都不可能不管。必须承认，这是职业经理人所不可比拟的。华为公司创始人任正非还自己打车；老板本身已经成为了企业文化的象征和符号。但是我们反过来想，作为职业经理人，目标其实是和老板一致的；我们为什么不能把创业老板作为优秀员工的标杆典范，把创业老板的成功经验、思维方法；附以自己的互联网思维、IT技术手段、先进的ISO等管理理念，加以融合提炼固化，打造出别具特色，适合企业自身发展的管理体系与绩效文化呢？优秀的企业都是有自己的基因，外人是很难复制的，也是最有生命力的。如果经理人真正做到了这一点，必将会得到企业老板由衷的认可，放权也是必然。如果经理人做不到这一点，那就需要继续学习与修炼，或者早晚另谋高就了。
用“811考核法”的理论来评价这位职业经理人的话：能力有余，态度一般，忠诚全无，智慧不足。
备注：以上观点仅限对于创始人带队的企业。